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蒋凡可·兰奇:引领宏碁欧洲复兴
发布时间:2019-04-15

     

河北网梁辰11月22日整理在宏过往的那些高管里,兰奇绝对是一个另类。 1997年,因为宏并购德州仪器笔记本部门,兰奇加入宏,成为在意大利地区的总负责人。 在随后,他的每一次升迁都因为其对当地市场的贡献,最终其影响了宏在整个欧洲、中东、非洲等地,以及美国市场的表现。

就是这个个子不高,微秃的头发,有着西方人特有的大鼻子,说话带着一丝欧洲腔的意大利人,帮助宏本业转亏为盈,而这也使得他成为时任宏总经理王振堂的惟一接班人。

兰奇在欧洲创造的业绩其实只需要对比一下就可以知道。 2003年,兰奇的团队只有不到700人,却创造了730亿新台币的收入,平均每个人贡献超过1个亿,但是在施振荣最在意的大中华区市场,其当年营收只有190多亿元新台币,而员工总数却超过1000人。 这样的成绩曾让时任大中华区总经理林显郎只能苦笑以对。

2003年,兰奇升任宏总经理时,他便将以在欧美成功管理经验为基础的新经销营运模式推广到其它地区。 虽然在当初宏刚合并德州仪器相关部门时,有德州仪器的老员工曾警告当时负责笔记型电脑OEM业务的赖泰岳,称兰奇只懂渠道,对于产一窍不通;但是兰奇所做的事情恰好与当年王振堂所提倡的“直接经销策略”相符合,因此得以重用也显得如此顺理成章。 从兰奇任职期间以来,宏的笔记本业务保持了快速增速,并一举成为全球三大PC厂商之一,仅落后于惠普和戴尔。 不过,幸运之神并未一直眷顾兰奇。

宏虽然借助上网本,战胜了戴尔等传统PC巨头,甚至其上网本出货量一度超过市场的四分之一,但是这个产品终究只是一个过渡产品,宏押错了宝。 虽然这并不能全部怪罪于兰奇,因为王振堂也曾在2009年认为上网本代表着3C融合的开始。 但是,在2009年后半年,苹果凭借iPhone挤入了当年全球智能手机的销量排行的前三甲。

但是兰奇并未意识到危机的到来,在面对未来的发展,他选择了坚持自我。

在一次媒体采访时,兰奇表示,“宏就是宏”。

随着上网本和主流笔记本的差别逐渐缩小,用户对宏上网本早已失去新鲜感。 2011年4月,兰奇离开宏。 有消息称,原因是兰奇与董事会多数成员对公司未来发展方向以及对于平板和PC在将来宏销售中的比重有不同的意见,经过数个月的沟通,仍旧无法达成共识。

辞职生效日期是2011年03月31日。 在发给宏员工离别信中,兰奇曾强调,个人PC业正经历短暂历史的“最激进转型”,未来几年领导这次转型的契机就摆在宏员工面前。 不过,就在拿了宏给予的巨额“分手费”之后不到半年,联想宣布兰奇以公司顾问的方式加入联想。 虽然在2012年2月宏在意大利法院起诉了兰奇,但是在同年4月,联想仍然宣布兰奇出任其集团高级副总裁、EMEA区总裁。

值得玩味的是,在2009年7月接受媒体采访时,兰奇曾言,联想一直在朝错误的方向前进。 并称,自收购IBMPC业务后,联想一直在国际市场苦苦挣扎。

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